常言说商场如战场。随着白酒市场竞争的白热化，处在夹缝中的中小白酒企业要想生存和发展的的首要问题是建立“自己的根据地市场”，然而建立根据地市场无非是要发动一场艰苦的、长期的、持续的战争。历史上有许多流寇主义的农民战争，都没有成功。如：李自成，吃亏就吃亏在“没有根据地”。而我们伟大的领袖毛泽东当初被*阀打的落花流水，也要生存啊，于是在湘赣交界罗霄山脉的井冈山，建立了革命根据地，依靠根据地的资源支持战争，最终解放了全中国。因此中小白酒企业要想生存和发展，做市场就不能当“流寇”不能当李自成，要当毛泽东，建立自己的根据地，以战养战。但是现实状况是流寇主义在今天的中小白酒企业中是大量存在的，它们的意识反映到中小白酒企业领导的头脑中，就成了不要和不重视根据地市场的思想。因此从中小白酒企业领导的头脑中驱除流寇主义，是确保成功建立根据地市场的前提，要和不要根据地，重视和不重视根据地，换句话说“根据地思想”和“流寇主义思想”斗争问题，是目前中小白酒企业在建立根据地市场过程中影响根据地市场成功与否的观念问题。对于中小白酒企业来说只有彻底克服“流寇主义思想”才能确保跟基地市场建立的成功，才能生存和发展。
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（1）建立一个适合你的邮件过滤系统。我会对重要和紧急的邮件做即刻回复，而暂缓处理那些可以等到晚上再回复的邮件（尤其是发自我自己的团队，产品经理，兄弟连和顶头的不顶头的上司们的邮件）。但是，我要确保在我挣扎的爬到床上之前，把这些邮件全部处理掉，读的读，回的回。对于那些仅供参考的邮件，过滤系统会将其塞到某个固定的角落，我隔三差五去瞅瞅。此类邮件诸如某酒*询问NapaValley哪个酒窖比较正点等等。这些邮件通常比较有趣，挖的坑很大很深所以也很耗时间，我通常不跳或者不马上跳。